Ir al contenido principal

La responsabilidad como competencia

En esta normalidad digital-post-pandemia, la escolaridad y el trabajo en casa, así como una variedad de modalidades para la presencialidad, han llegado con todo el potencial para quedarse en muchas organizaciones, colocando al tercero al que se le brinda el producto, servicio, o se le reporta una asignación, no tan cerca del responsable, pero sí con las mismas o mayores expectativas que tenía para recibir lo deseado.

El desempeñar las tareas con dedicación, cumpliendo los plazos y la calidad esperada, tanto de las asignaciones laborales, como las académicas y de cualquier forma educativa, debe prevalecer por encima de otros aspectos personales que pueden colarse fácilmente con la rutina en casa. En este sentido, la responsabilidad es hoy más que nunca un factor protector para la continuidad de las organizaciones, por lo que se requiere la implementación de actividades integrativas para que los trabajadores, estudiantes y aprendices reconozcan el concepto de la responsabilidad como competencia requerida, tanto para la empleabilidad, como para la permanencia y el cumplimiento de los objetivos de toda entidad.

Por otra parte, es importante establecer como diferentes los conceptos de responsabilidad y compromiso, definiendo el primero como la capacidad de sentir satisfacción y demostrar preocupación por la obtención de buenos resultados ante los objetivos establecidos, en relación con el compromiso, que es el sentir como propios dichos objetivos.

Finalmente, y con la definición de competencia, como un conjunto de conocimientos, destrezas y aptitudes útiles para el desempeño productivo, el cual se evidencia con la actitud y los resultados considerados idóneos en el entorno que corresponda, la responsabilidad como competencia, es la capacidad de responder y cumplir con prioridad por parte de un individuo con las tareas que se le deleguen.

Katerin Cuevas

Alles, M. (2009). Diccionario de competencias la trilogía, nuevos conceptos y enfoques Tomo I. Buenos Aires: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/ula/66703?page=124

Alles, M. (2015). Diccionario de competencias la trilogía, Tomo I Las 60 competencias más utilizadas en gestión por competencias. Buenos Aires: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/ula/66790

Greco, O (2008). Diccionario de sociología. Buenos Aires: Valletta Ediciones. Recuperado de https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/ula/66815

Comentarios

Entradas populares de este blog

Maslow, Teoría De La Autodeterminación Y Teorías De Las Emociones

El estudio de la motivación y las emociones humanas ha dado origen a diversas teorías psicológicas que permiten entender el comportamiento y el bienestar personal, para lo cual se pueden relacionar tres enfoques clave: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de la autodeterminación de Deci y Ryan, y las principales teorías sobre las emociones. Teoría Autor(es) Concepto central Relación con emociones Conexiones entre teorías Maslow: Jerarquía de necesidades Abraham Maslow 1943 Pirámide de cinco niveles: necesidades fisiológicas, seguridad, afiliación, estima, autorrealización. Las emociones reflejan el nivel de satisfacción o frustración de las necesidades humanas. La autorrealización implica autonomía, competencia y vínculos sociales (TAD). Teoría de la Autodeterminación Edward Deci & Richard Ryan 1985 Tres n...

Niveles de Liderazgo

Nivel 1. Las personas siguen al líder porque tiene que hacerlo, o porque alguien o algo lo ha impuesto así y le ha dado el derecho a liderar. Nivel 2. Los individuos siguen al líder porque quieren, y más las relaciones que ha establecido que por su desempeño. Nivel 3. El líder es seguido por lo que ha hecho por los resultados de valor de acciones frente a las personas, o la organización donde se encuentran. Nivel 4. Las personas siguen al líder por lo que este ha hecho por ellos y por s crecimiento personal. Nivel 5. El líder es seguido por que ha logrado formar otros líderes y porque se ha ganado el respeto. Maxwell, J. C. (2006). El líder de 360 grados. Thomas Nelson. El líder es la persona que independientemente de su posición frente a otros, o en una organización determinada, tiene y desarrolla su capacidad de influir en ellos para que actúen en pro de alcanzar objetivos en común. En este sentido, las capacidades de estos influyentes organizacionales quedan evidenciadas con las sig...

Corte psicoanalítico y corte humanista - Aspectos de la validez científica

  Es bien sabido que respecto de las psicoterapias de corte psicoanalítico o las del tipo humanista, surge el debate y las aseveraciones que relegan la validez científica de dichas prácticas y la eficacia de su aplicación; incluso comparándolas con ciertas pseudoterapias que incluyen creencias y el pensamiento mágico. Para Gimeno-Bayón & Rosal (2019), el corte psicoanalítico y el del tipo humanista no se pueden comprobar de forma científica ya que los experimentos solo pueden semejarse con los mismos objetos de estudio, y que generalmente son físicos en el entorno de las ciencias naturales; siendo que esto no es igual de posible con los elementos de las ciencias sociales y psicológicas, donde aspectos como la motivación y las intenciones no son del todo observables.  En este sentido, más que el apoyo empírico, el sustento para las terapias en discusión sería más el basado en evidencia, es decir, en la combinación de la experiencia clínica individual con la mejor evidencia ...